Por que 'Planejamento Formal'?

Uso a expressão 'Planejamento Formal' quando trato do tema, embora saiba que é redundância pura.
Se é 'Planejamento' tem que ser formal. Do contrário, para este autor, não tem valor.
É 'Planejamento de calçada'!!!

Planejar exige um ritual muito bem elaborado. Vamos combinar que é a 'missa do empresário'. É quando ele/ela vai pedir a benção dos 'Deuses dos negócios' para que suas decisões sejam melhores e mais acertadas que a dos concorrentes.

Se você realmente quer ver seu negócio progredir, precisa incorporar esse ritual a sua vida empresarial.
Suas perguntas devem seguir um roteiro. E o roteiro é que vai determinar a qualidade do produto: seu plano.

Algumas perguntas básicas:

• Por que 'Planejar'?
• Como você pode começar?
• O que é necessário?
• Quem deve participar?
• Como validar as decisões?
• Como acompanhar os resultados?
• Como fazer uma análise criteriosa da qualidade do planejamento?

Essas e outras perguntas devem estar na mesa e no plano para o planejamento atingir seu objetivo principal.

E qual é esse badalado propósito?

É pensar o negócio e tomar decisões com base em informações e dados que possam auxiliar em 'decisões mais acertadas'.
É aumentar muito 'a qualidade da decisão'.
É 'definir prioridades'.
É separar 'o mais importante do menos importante'.
É cercar-se de cuidados e pessoas que possam colaborar nessa 'tarefa essencial da vida empresarial'.
É saber 'o que fazer' antes de começar a fazer.
É montar 'um roteiro' (como uma viagem).

Agora, lembre-se: isso é uma atividade que pode - e deve - ser aprimorada.
Nunca vai ser perfeito. Mas pode melhorar sempre.
Basta você acreditar e querer.