Agora vou de vez!!!

Planos prontos. Tudo em cima. Posso partir.

Claro!!! Mas respeitando os pontos de checagem.

Executar um 'Plano' exige, como numa prova de 'rally', pontos de checagem. Mapa na mão do navegador e paradas para checagem e referência cartográfica.

É exatamente assim com um 'bom plano'. Previsão de paradas para revisões e avaliações. Você não pode se dar ao luxo de descobrir que saiu da rota em mil quilômetros!!! Isso quebra a empresa.

Por isso os 'bons planos' contemplam pontos de controles pré-vistos e bem definidos - como regra do jogo.
Controlar é uma etapa definitiva do jogo.

Você precisa ter esse controle. 
E você precisa acreditar que o resultado da checagem (controle) é confiável para orientar suas decisões.

Se tudo indicar que o 'Plano' está sendo bem cumprido, e que prazos e regras acontecem como definido, ótimo.
E se indicar um erro?
E se o erro for grave?

Melhor saber logo, assim o plano de contingência pode ser colocado em prática. O quê? Você não tem 'Plano de Contingência'?

Perdão, volte a casa um. Pelo amor dos planejadores!!!
Você monta um tremendo 'Plano' e só acredita numa hipótese??? Que tudo vai acontecer exatamente como previsto.

Há limites para o otimismo. E no campo empresarial, otimismo é uma virtude - acompanhada de cautela, sempre!!!
E cautela é saber que não temos controle de todas as variáveis. A natureza é maior e mais poderosa.
Por isso levamos lanterna; provisões adicionais de comida; bastante água; roupa para um frio acima do previsto; e outras coisas mais que permitam - sempre - manter o prumo do projeto.

Seja um planejador coerente. Monte um 'Plano de Controle'. E use sua provisão adicional de água se for necessário.

O mundo dos negócios exige a mesma perícia dos grandes navegadores!!!

Precisão e provisão!!!